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地板家居賣場成“大佬”基地中小賣場另尋契機

來源:一品裝修裝飾大理石 發布時間:2020-03-04 點擊次數:

     庫存過剩加劇行業改組

     受經濟低迷和物業市場調控的影響,過去3年,泛屋建材商店和經銷商的數量增加了一倍,但購房者的數量并沒有增加一倍,全國商店有50%的盈余。商務部公布的最新數據還顯示,今年上半年,全國規模以上建材專賣店累計銷售5196億元,比去年同期下降6.19%。

     在庫存相對過剩的情況下,會出現一種“吸金”現象。服務好、品牌硬的市場越來越受歡迎,服務薄弱、品牌薄弱的中小型商店面臨著巨大的生存壓力。

     中小型商店的戰略布局尚不明確。

     隨著市場的不斷擴大,現在市場開始比較售后服務,更誠信,更產品質量。許多中小型商店做得不好,因為小平臺的規模太小,知名品牌較少,中高檔產品無法形成氣候,這給它們帶來了一定的生存壓力。

     “中小型商店都關門了,最重要的是他們自己的定位還沒有得到市場的認可。”相關的樓層專業人士認為,“例如,”例如,幾家位置更好的家居商店,走中低端的路線,面對的是受薪家庭。“因為位置非常準確,所以在激烈的競爭中也做得很好。”

     進入第三或第四層市場居住空間或更多

     “中小型商店要想生存下去,就必須學會打游擊戰。”中國建材流通協會常務副會長秦占學說,中小型商店必須改造和升級,以避免與國內鱷魚進行“手拉手對戰”。中小型商店可以考慮第三、第四線的市場開發,如到區、縣建設家居建材超市,在一個地區搶占先機。

     中小型商店必須清楚地看到自己的生存空間所在,找到自己的消費群體,讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點。未來的市場競爭將考驗每一個平臺。具有較強經濟實力的大型商店可以作為綜合性商店,但對于中小型商店來說,有更大的市場細分空間。

     中小型商店必須根據自身的經濟實力、資源狀況、流通平臺等來確定定位和發展方向。我們不能盲目地打牌,更不要說一飲而盡,長期的職位轉移也不利于企業的長遠發展。(資料來源:中國地板網)

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